Mein Chef hat mir eine Extra-Portion Gesundheit geschenkt!

Bringt mehr als es kostet.

Jetzt die tatsächlichen Hintergründe kennenlernen, warum erfolgreiche Betriebe in die physische, psychische und finanzielle Gesundheit Ihrer Belegschaften investieren.

In 60 Minuten alles Wesentliche erfahren.

 

“In unserer täglichen Arbeit sehen wir uns mit Benefit-Systemen konfrontiert, die nicht sinnvoll funktionieren. Lieblos, auf die Schnelle eingerichtet, meist dem Nutzenversprechen des Anbieters vertrauend, ohne Abstimmung auf das eigene Wertesystem des Unternehmens.
Viel Geld wird wirkungslos ausgegeben.
Dabei braucht jede Investition eine Phase der Planung und Entwicklung.
Dieses Workbook soll Hilfestellung geben. Grundwissen, basierend auf den neuesten Erkenntnissen der Neuro-Wissenschaft, führt zu einfach umsetzbaren, individuellen Modellen. ”

Holger Kortegast

Sachverständiger für betriebliche Versorgungswerke

Darum geht es:

Leistungsfähigkeit

Stärken. Wiederherstellen. Erhalten.

Mitarbeitende haben zum Bestreiten Ihres Lebensunterhalts Ihre Arbeitskraft. Unternehmen bezahlen dafür, um produktive Wertschöpfung zu betreiben.

Diese grundlegende Erkenntnis ist so banal wie wichtig.

Ist die Gesundheit des Mitarbeitenden gestört und seine Arbeitskraft gemindert oder nicht vorhanden, erleiden beide Einbußen. Je länger der Mitarbeitende nicht voll wiederhergestellt ist, desto teurer wird es. 

Beispiel: Nach einem Sportunfall wartet der gesetzlich versicherte Mitarbeiter im Durchschnitt 25 Tage auf einen Facharzt-Termin. Sein Kollege, der sich überlastet fühlt, wartet im Schnitt 6 Monate auf ein Therapie-Gespräch.

Es liegt im Interesse des Unternehmens mit einfachen, kostengünstigen Programmen für alle Abhilfe zu schaffen, unabhängig von Alter und Vorerkrankungen der Mitarbeitenden.

Wie es funktioniert:

8 Kapitel

In 8 Kapiteln finden Sie alle wesentlichen Aspekte zum Thema Gesundheitsleistungen.

Wenn Sie diese über den Download-Button herunterladen, erhalten Sie ein Standard-PDF. Die Books sind geschützt und ausschließlich zur persönlichen Information.
Eine Weitergabe ohne unsere Zustimmung ist nicht erlaubt.

Das Password erhalten Sie auf Anfrage mit Ihrer geschäftlichen Mail-Adresse unter kortegast@deutsche-benefit.de.

Kapitel 1:

Personalpolitische Herausforderungen

In diesem Kapitel erhalten Sie komprimiert dargestellt die wesentlichen Fakten und Statistiken in Bezug auf Ihre Beschäftigten, die Ihr Unternehmen in der heutigen Zeit konkret beeinflussen. 

Kapitel 2:

Arbeitnehmersicht sowie verschiedene detaillierte Berechnungen

Ausgehend von den Fakten und Statistiken in Kapitel 1 erfahren Sie in diesem Kapitel,
anhand von Statistiken und Beispielrechnungen, warum Gesundheitsleistungen eine
Win-Win-Situation für das Unternehmen und seine Beschäftigten darstellen und wie es zu einem ROI für das Unternehmen kommt.

Rechnen Sie selbst mit unserem ROI-Rechner für Fehlzeiten und Fluktuation

Rechnen sich Gesundheitsmaßnahmen im Betrieb?

Mit unserem Rechentool erhalten Sie schnell eine Antwort. Bei durchschnittlichen Stundensätzen machen sich bereits kleine Verschiebungen von Fehlzeiten aufgrund von verkürzten Wartezeiten auf Facharztbehandlug signifikant bemerkbar. Das gleiche gilt für schnelle Kriseninterventionen bei psychischen Gefährdungslagen. 

Spielen Sie mit den Zahlen und Sie merken:
Es rechnet sich!

Kapitel 3:

Drei konkrete Beispiele für effektive Gesundheitsleistungen

Anhand von 3 Beispielen zeigen wir Ihnen Gesundheitsleistungen, die ganz unterschiedliche Aspekte beinhalten, so dass sie für alle Beschäftigten von Vorteil sind.
So wird eine hohe Akzeptanz in der Belegschaft erzeugt. Die Beispiele beziehen sich auf die gesetzlich krankenversicherten Arbeitnehmer. Für die privat krankenversicherten Mitarbeitenden stehen aber ebenfalls adäquate Lösungen zur Verfügung.

Alle 3 Bespiele sind im Rahmen des Sachbezugs (steuer- und sozialversicherungsfrei) umsetzbar. Die Beispiele beziehen sich auf ein Kumul von mindestens 50 Personen.
Die Geschäftsführung kann selbstverständlich ebenfalls von den Leistungen profitieren. 

Die 3 Portfolios sind Beispiele für eine effektive Umsetzung.
Da Gesundheitsleitungen nach dem Bausteinprinzip zusammengestellt werden, lassen sich auch andere Kombinationen ganz individuell nach dem Wunsch Ihres Unternehmens gestalten.

Kapitel 3a:

Grosses Gesundheits-Portfolio

Dieses Portfolio wird von Unternehmen eingesetzt, die Gesundheitsleistungen als einen sehr wichtigen und wesentlichen Teil ihrer Unternehmenswerte ansehen. Sie werben hierfür auch sehr erfolgreich, da der Mehrwert für die Belegschaft sehr hoch ist.
Der ROI für das Unternehmen ist in diesem Beispiel auch signifikant, da alle wesentliche Aspekte der Gesundheitsthemen integriert sind. Die Berechnungen in Kapitel 2 beziehen sich auf dieses Gesundheits-Portfolio.
Obwohl die Leistungen sehr umfangreich sind und den gesetzlich krankenversicherten Arbeitnehmern große Vorteile bieten, liegen die Beiträge hierfür unter 50 EUR, so dass sie im Rahmen des „50 EUR-Sachbezugs“ kostengünstig steuer- und sozialversicherungsfrei abgerechnet werden können.
Das Portfolio ist auf eine teilnehmende Belegschaft von mindestens 50 Personen ausgerichtet. 

Kapitel 3b:

Mittleres Gesundheits-Portfolio

Dieses Portfolio ist interessant für Unternehmen, die ihrer Belegschaft gute Gesundheitsleistungen bieten möchten, aber nur unter 30 EUR an Kosten hierfür aufwenden können. 
Trotzdem bieten die Leistungen für die Belegschaft eine sehr effektive Ergänzung zu den Leistungen der gesetzlichen Krankenkassen sowie darüber hinaus starke Leistungen in der Prävention.
Das Portfolio ist auf eine teilnehmende Belegschaft von mindestens 50 Personen ausgerichtet.

Kapitel 3c:

Kleines Gesundheits-Portfolio

Dieses Portfolio ist ein Einstieg in die Gesundheitsleistungen, mit einem Beitrag weit unter 10 EUR.
Doch selbst mit so einem kleinen Budget lassen sich sehr positive Effekte für Ihre Belegschaft erzielen.  

Kapitel 4:

Gesundheitsmarketing

Oft hören wir von Unternehmen, dass die Benefits von der Belegschaft nicht oder nur unzureichend gewürdigt werden. Es ist frustrierend doch monatlich eine recht große Summe für Zusatzleistungen auszugeben, ohne einen wirklich positiven Effekt für das Unternehmen zu verzeichnen. 
In diesem Kapitel erfahren Sie, welche Maßnahmen notwendig sind, um Zusatzleistungen wirkungsvoll umzusetzen.

Kapitel 5:

Unsere Dienstleistungen

In Kapitel 4 haben Sie die wesentlichen Gründe und Maßnahmen kennengelernt, damit Ihre Gesundheitsleistungen den Erfolg haben, der ihm gebührt. Die Umsetzung ist allerdings schwierig, da Sie in der Regel nicht über die Kapazitäten verfügen wie ein Großunternehmen, das sich leisten kann, hierfür extra Fachkräfte einzustellen. Wir brennen für das Thema  Gesundheit. Deshalb haben wir uns entschieden, Ihnen kostengünstig ein Bündel an Maßnahmen anzubieten, um die Gesundheitsleistungen in Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu führen. Wir ergänzen die bisher dargestellten Gesundheitsleistungen auch um weitere nützliche Maßnahmen und Informationen für Ihre Belegschaft.
In diesem Kapitel erfahren Sie im Detail, was wir für Sie tun können.

Kapitel 6:

Juristische Hintergründe

In diesem Kapitel erfahren Sie, was aus juristischer Sicht notwendig ist, um Ihre Gesundheitsleistungen haftungssicher umzusetzen.
Da wir keine rechtliche Beratung durchführen dürfen, sind die Hinweise nur zu Ihrer allgemeinen Information gedacht.
Für die rechtliche Ausgestaltung ist ein Rechtsberater notwendig. Gerne können Sie hier auf unser Netzwerk zurückgreifen.

Kapitel 7:

Nachhaltiges Wirtschaften

In diesem Kapitel erfahren Sie, inwiefern Gesundheitsleistungen auf das Thema Nachhaltigkeit einzahlen.

Kapitel 8:

Zusammenfassung und weitere Schritte

Kurz und knapp sind die Ergebnisse der vorherigen Kapitel für Sie zusammengefasst. Jetzt haben Sie alle wesentlichen Informationen zu den betrieblichen Gesundheitsleistungen erhalten. 
Erfahren Sie wie die nächsten Schritte zu einer Umsetzung sind.
Gerne begleiten wir Sie auf dem Weg. 

Wichtiger Hinweis:

Damit das Modell seine volle Leistungsfähigkeit entwickeln kann, sollte es aus Kostengründen primär im 50EUR-Sachbezug durchgeführt werden.
(Andere Durchführungswege sind aber möglich).
Ein Gutschein oder Einkaufsvorteil im Sachbezug kann nie die Bindungsfunktion entwickeln, wie die körperliche und psychische Unversehrtheit eines Mitarbeitenden.

Es geht darum, den Arbeitgeber als "Kümmerer" zu positionieren. Fürsorge um die 
Gesundheit ist ein nachhaltiger Ausdruck wertschätzender Unternehmenskultur.

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